知識型員工是我們人力資源管理的重心。知識型員工是掌握運用符號和概念，利用知識與信息的人，他們創(chuàng)造，支撐，發(fā)展著企業(yè)，是企業(yè)的主人，在管理中，我們更多地關注，培養(yǎng)他們的責任感和團隊歸屬感，增強企業(yè)的凝聚力，實現企業(yè)與員工共同的持續(xù)性發(fā)展。
知識管理是我們人力資源管理的中心任務。知識管理要求員工共同分享他們擁有的知識，我們極力鼓勵員工學習，提倡知識的交流與共享，崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，讓每一位員工匠價值得到肯定，創(chuàng)造性得到承認，創(chuàng)新的想法或建議得到充分的尊重與交流，員工主動地為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，使得企業(yè)整體的智慧得以增強，面向市場的創(chuàng)新能力得到提高。
柔性管理是我們人力資源管理的重要形式。我們運用組織的共同價值觀和經營理念，依靠共同的信念，互動的心靈進行柔性管理，給員工創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境和不干預的氣氛，給他更多的授權，讓他們成為工作的主人，激發(fā)他們的創(chuàng)造欲，使其潛能和天賦得到最大限度的發(fā)揮。
績效管理是我們人力資源管理的主要內容。我們通過制訂業(yè)績管理計劃，做好管理與支持，制訂考核與評價體系，將激勵機制制度化，加強培訓工作等措施，讓員工參與企業(yè)管理，達到期實施開放性開放性人力資源管理的目的，即能者上，庸者下，劣者汰。
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